दक्षता सीखी जा सकती है

किसी भी नेता को कार्यों को सही ढंग से करने के लिए आवश्यक है - दक्षता। प्रतिभाशाली मानसिक क्षमताओं वाले लोग अप्रभावी कार्यकर्ता हो सकते हैं। केवल दक्षता के साथ संयोजन में मन, कल्पना और ज्ञान परिणामों में सन्निहित हैं।

हाल तक तक, संगठन की मुख्य समस्या मैनुअल श्रमिकों की उत्पादकता थी। पिछले सौ वर्षों में, हमने इसे मापना सीख लिया है और एक व्यक्ति कार्यकर्ता की उत्पादकता को बार-बार बढ़ाया है। आधुनिक संगठनों का काम बौद्धिक श्रम पर आधारित है।

1. इसे शारीरिक श्रम के लिए प्राप्त मानदंडों का उपयोग करके मापा नहीं जा सकता है;
2. मात्रात्मक नहीं;
3. लागत से मापा नहीं;
4. प्रबंधकों का योगदान अधीनस्थों की संख्या पर निर्भर नहीं करता है;
5. दक्षता परिणाम है, प्रबंधकीय काम की मात्रा नहीं है।

प्रबंधकीय कर्मियों के विकास पर पुस्तकों में, वे "कल के नेता" का एक चित्र "सभी समय के लिए एक व्यक्ति" के रूप में प्रस्तुत करते हैं, ऐसे लोगों में दुनिया ने हमेशा एक बड़ी कमी का अनुभव किया है। सामान्य प्रतिभाशाली आवश्यक:

1. विश्लेषण करने में सक्षम;
2. निर्णय लेने;
3. लोगों के साथ काम करें;
4. रचनात्मक रूप से सोचो;
5. गणित का अच्छा ज्ञान;
6. अपनी कंपनी और प्रबंधन संरचना की विशेषताओं को समझें।

कंपनियां ऐसे लोगों की भर्ती कर रही हैं, जो सबसे अच्छे रूप में वांछित गुणों में से एक हैं। एक संगठन का गठन करें ताकि कोई भी व्यक्ति जो किसी विशेष क्षेत्र में मजबूत हो, अपने काम में अपने कौशल और क्षमताओं का उपयोग कर सके। अपने पास उपलब्ध उपकरणों के साथ लोगों की गतिविधियों के क्षितिज का विस्तार करने पर शर्त लगाएं। व्यक्तिगत क्षमताओं के विकास में एक तेज छलांग मत गिनो।

प्रभावी नेताओं की एक विशिष्ट विशेषता हर चीज में सकारात्मक परिणाम प्राप्त करने की क्षमता है। पांच आदतें जो एक नेता को प्रभावी ढंग से काम करने के लिए विकसित करने की आवश्यकता होती हैं:

1. जानें कि आपका समय किस पर व्यतीत हो रहा है। समय प्रबंधन पर काम करते हैं, इसकी प्रभावशीलता बढ़ रही है।
2. उन उपलब्धियों पर ध्यान दें जो संगठन से परे हैं। काम पर नहीं, बल्कि अंतिम परिणाम पर निशाना लगाओ।
3. ताकत विकसित करें - अपने खुद के, अपने मालिकों, सहयोगियों, अधीनस्थों। कमजोरियों पर ध्यान केंद्रित न करें, उन कार्यों से शुरू न करें जिन्हें आप हल नहीं कर सकते।
4. उन क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करें जहां उच्च-गुणवत्ता वाले कार्य उत्कृष्ट परिणाम देंगे। प्राथमिकता दें और उनके शीर्ष पर रहें।
5. प्रभावी निर्णय लें। सही निर्णय एक प्रणाली है, सही क्रम में सही कदमों की एक श्रृंखला है। एक प्रभावी समाधान राय के विचलन पर आधारित है, आम सहमति पर नहीं। त्वरित समाधान गलत निर्णय हैं। कुछ समाधान होने चाहिए, लेकिन वे मौलिक होने चाहिए। सही रणनीति की जरूरत है, न कि खोजी तरकीबों की।

अपना समय व्यतीत करो

समय का संसाधन अपूरणीय है! अपने समय का प्रबंधन करना सीखें - सबसे पहले, यथासंभव सटीक, यह निर्धारित करें कि यह वास्तव में किस पर खर्च किया गया है और इसके अनुत्पादक उपयोग को कम से कम करें। उस समय को समेकित करें जिसे आप बढ़े हुए ब्लॉकों में नियंत्रित कर सकते हैं, 20 ब्लॉक नहीं बना सकते, 5 बना सकते हैं।

समय प्रबंधन प्रक्रिया में तीन चरण होते हैं।

समय रिकॉर्डिंग

काम पर बिताए समय की मात्रा पर विचार करें, अपनी प्रभावशीलता का विश्लेषण करें।

प्रबंधक के प्रदर्शन में सुधार के लिए पहला कदम खर्च किए गए वास्तविक समय को सही ढंग से दर्ज करना है। अपना समय नियमित रूप से व्यतीत करें।सबसे अनुत्पादक गतिविधियों को पहचानें और उनसे छुटकारा पाएं। प्रत्येक जांच के बाद, एक नया कार्य शेड्यूल बनाएं। अपने आप से नैदानिक ​​प्रश्न पूछें:

1. अगर ऐसा बिल्कुल नहीं किया गया तो क्या होगा? यदि उत्तर "कुछ भी नहीं" है, तो इस मामले को छोड़ दें।
2. किस प्रकार की गतिविधियाँ जिनके लिए मैं जिम्मेदार हूँ, एक अन्य व्यक्ति उठा सकता है और मुझसे बदतर, या उससे भी बेहतर काम कर सकता है?
3. मेरी ऐसी कौन सी गतिविधियाँ हैं जो बिना समय बर्बाद किए मेरे काम का लाभ उठाती हैं?

समय प्रबंधन

उपयोगी और आवश्यक चीजों के लिए एक योजना बनाएं। गरीब प्रबंधन आपका अधिकांश समय व्यतीत करता है।

1. सिस्टम या कमी के कारण अनुत्पादक समय की अपव्यय की पहचान करें। साल-दर-साल आवर्ती कार्य करना कार्य के लिए एक अच्छा संकेत है। दूसरी बार हुआ संकट अब पैदा नहीं होना चाहिए।
2. सुनिश्चित करें कि बहुत अधिक श्रम नहीं है - यह दक्षता को कम करता है। ऐसे मामलों में, श्रमिक काम करने की तुलना में "इंटरैक्शन" पर अधिक समय बिताते हैं। यदि नेता अपने समय का दसवां हिस्सा “मानवीय रिश्तों की समस्याओं” को सुलझाने में खर्च करते हैं, तो सामूहिक बहुत बड़ा है।
3. बहुत सी बैठकें खराब संगठन का संकेत हैं। कार्य समग्र होना चाहिए, इसे कई उप-कार्यों में नहीं तोड़ना चाहिए, जब जिम्मेदारी कई लोगों के बीच साझा की जाती है और जानकारी उन तक नहीं पहुंचती है जिन्हें वास्तव में इसकी आवश्यकता होती है। बैठकें नियम नहीं होनी चाहिए, बल्कि नियम का अपवाद होना चाहिए।

समय समेकन

बड़े समय ब्लॉक में समूह मामलों। यदि इसे 15-30 मिनट के ब्लॉक में खंडित किया जाता है, तो कोई फायदा नहीं होगा। टाइम ब्लॉक को मजबूत करने के कई तरीके हैं। आप सप्ताह में एक दिन घर पर काम कर सकते हैं; सप्ताह के दो दिनों के लिए विभिन्न समस्याओं की चर्चा, बैठकें, जाँचें; काम पर जाने से पहले रोज सुबह काम का समय निर्धारित करें।

विवेकपूर्ण समय उन चीजों को करने में खर्च किया जाता है जो उच्चतम रिटर्न लाते हैं। अनुमान लगाएं कि आपके निपटान में कितना है। विशिष्ट घटनाओं के लिए समय के ठोस ब्लॉक आवंटित करें। लगातार अपने कार्यक्रम की समीक्षा करें और कम से कम उत्पादक गतिविधियों से छुटकारा पाएं।

कागज पर योजना न छोड़ें - इसके साथ लगातार काम करें।

प्रबंधकों को अक्सर अप्रभावी, लेकिन आवश्यक कार्यों से निपटना पड़ता है: सर्वश्रेष्ठ ग्राहकों के साथ बात करना, अधीनस्थ बैठकों में भाग लेना, जानकारी प्रदान करना ... ऐसे मामलों को जिम्मेदार अधीनस्थों को सौंपने का प्रयास करें। वास्तविक परिणाम प्राप्त करने के लिए, एक मानसिक कार्यकर्ता को पूरे संगठन के काम की उपलब्धियों और लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए।

मैं अपने संगठन की सफलता में कैसे योगदान दे सकता हूं?

कंपनी के प्रति अपनी जिम्मेदारी याद रखें। एक व्यक्ति जो चल रहे प्रयासों पर अपना सारा ध्यान केंद्रित करता है और लगातार अपने अधिकार और शक्ति पर जोर देता है, वह सिर्फ एक अधीनस्थ है, भले ही संगठन में उसकी स्थिति कितनी भी ऊंची क्यों न हो।

मुखिया की व्यक्तिगत जिम्मेदारियाँ

प्रत्येक संगठन को तीन मुख्य क्षेत्रों में सफल होने की आवश्यकता है:

1. तत्काल परिणाम;
2. मूल्यों का विकास और उनकी पुष्टि;
3. भविष्य में काम के लिए कर्मचारियों को तैयार करना। यदि संगठन इनमें से किसी एक क्षेत्र में विफल रहता है, तो पहले यह गतिहीनता की स्थिति में होगा, और फिर अस्तित्व में नहीं रहेगा। यह इन क्षेत्रों में है कि नेता को योगदान देना चाहिए।

एक नई स्थिति की आवश्यकताओं के अनुसार बदलने में असमर्थता या अनिच्छा प्रबंधक विफलता का एक सामान्य कारण है। यह न केवल परिणाम है कि उसकी गतिविधियों को बदलने का उद्देश्य है, सफल काम के तीन मुख्य मापदंडों का सामान्य महत्व बदल रहा है।

किसी विशेषज्ञ की प्रभावशीलता को कैसे बढ़ाया जाए

विशेषज्ञ को अपने आला में प्रभावी ढंग से काम करने का अवसर देना आवश्यक है।उसे स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि कौन अपने काम के परिणामों का उपयोग करेगा और उपयोगकर्ता को अपने काम को उत्पादक रूप से करने के लिए क्या जानना और समझना होगा। अपने उत्पाद की व्यावहारिक प्रयोज्यता का ध्यान रखना आवश्यक है। मुख्य बात सार्वभौमिक का उत्पादन नहीं करना है, "सभी ट्रेडों का जैक।"

सही पारस्परिक संबंध

सही पारस्परिक संबंध तब पैदा होते हैं, जब काम और दूसरों के साथ संबंधों में, नेता सामान्य योगदान के लिए अपने योगदान पर ध्यान केंद्रित करता है। प्रभावी पारस्परिक संबंधों के लिए आवश्यकताएं:

1. संचार;
2. टीम वर्क;
3. स्वयं का विकास;
4. अन्य लोगों का विकास।

कुशल बैठक

मुख्य नियम शुरू में बैठक को एक विशिष्ट परिणाम के लिए उन्मुख करना है।

एक प्रभावी नेता को स्पष्ट रूप से पता होना चाहिए कि वह एक बैठक, रिपोर्ट या प्रस्तुति के माध्यम से क्या हासिल करना चाहता है। ऐसी घटनाओं की सामग्री को सावधानीपूर्वक सोचा जाना चाहिए और प्रतिभागियों को अग्रिम रूप से सूचित किया जाना चाहिए।

ताकत कैसे मजबूत करें

परिणाम प्राप्त करने के लिए, अधीनस्थों, भागीदारों, वरिष्ठों और अपने स्वयं के सभी संभावित शक्तियों का उपयोग करें। जितना संभव हो उतने ही उत्पादक बनें।

अपनी ताकत के आधार पर कर्मचारियों का चयन

कर्मचारी भर्ती नियम:

1. ऐसी स्थिति जिसमें दो या तीन लोग पहले से ही बदल चुके हैं, अपनी पिछली नौकरियों में अपना काम अच्छी तरह से कर रहे हैं, असंभव माना जाना चाहिए। बदल दें।

2. प्रत्येक पोस्ट को बड़े पैमाने पर और महत्वपूर्ण बनाएं। कार्य कार्य इतना व्यापक होना चाहिए कि कर्मचारी के सभी मजबूत गुण पूरी ताकत से प्रकट हों - इससे उम्मीदवार की ताकत का पता चलेगा।

3. मानक जिम्मेदारियों के साथ उन्हें सौंपने के बजाय लोगों के साथ काम करना शुरू करना, उनकी क्षमता का खुलासा करना और उनका सही उपयोग करना। कर्मचारी की क्षमता का मूल्यांकन करने की कोशिश मत करो, क्षमता सिर्फ एक वादा है। सफल प्रबंधक अपने स्वयं के मूल्यांकन रूपों को विकसित करते हैं, जिसमें उनके पिछले पदों और चार प्रश्नों में कर्मचारियों की उपलब्धियों को सूचीबद्ध करना शामिल है:

• वह क्या अच्छा कर रहा है?
• अपनी क्षमताओं के आधार पर वह और क्या कर सकता है?
• उसे अपनी ताकत का पूरा इस्तेमाल करने का तरीका सीखने की क्या ज़रूरत है?
• अगर मेरे बच्चे होते, तो क्या मैं उन्हें भविष्य में इस व्यक्ति के साथ काम करना पसंद करता? क्यों?

4. ताकत का उपयोग करने के लिए, आपको कमजोरियों से निपटने में सक्षम होना चाहिए।

5. किसी विशिष्ट व्यक्ति के लिए पोस्ट बनाने के खतरनाक जाल से बचें।

अपने बॉस को कैसे प्रबंधित करें

अपने नेता की ताकत पर जोर देना, अर्थात्, उसके लिए परिस्थितियों का निर्माण, जिस पर वह सक्षम है, वह अपने और अपने अधीनस्थ दोनों के काम को प्रभावी बनाता है।

यदि बॉस की ताकत पद पर उनकी राजनीतिक क्षमता है, जहां राजनीति महत्वपूर्ण है, तो पहले उन्हें स्थिति के राजनीतिक पहलू से परिचित कराएं। वह समझ जाएगा कि दांव पर क्या है, और राजनीति की नई दिशा को ध्यान में रखते हुए अपनी ताकत का प्रभावी ढंग से उपयोग करेगा।

अपनी क्षमता में सुधार

वह करें जो आप सबसे अच्छा कर सकते हैं, लगातार खोजते रहें कि आप और क्या कर सकते हैं।

एक प्रभावी नेता हमेशा अपने काम, अपने परिणामों को देखता है और सामान्य रुझानों को ट्रैक करने की कोशिश करता है: दर्शकों के साथ अधिक प्रभावी ढंग से कैसे काम करें या दिन के किस समय पर प्रस्तुतियों को लिखना बेहतर है, त्वरित नोट्स बनाएं या प्रत्येक प्रस्ताव के माध्यम से सावधानीपूर्वक काम करें।

प्रभावी होने के लिए, अवसरों का विस्तार करना और समस्याओं को सीमित करना आवश्यक है। लोगों के एक समूह की गतिविधियों के लिए मानक एक नेता के उदाहरण पर निर्धारित किए जाते हैं - आपकी गतिविधि केवल आपकी ताकत पर आधारित होनी चाहिए।

हर चीज़ का अपना समय होता है

प्रभावशीलता का मुख्य रहस्य एकाग्रता है। सबसे पहले, सबसे महत्वपूर्ण चीजों को करना आवश्यक है और एक ही समय में कई महत्वपूर्ण चीजें कभी नहीं करें। कठिन आत्म-अनुशासन, लौह इच्छाशक्ति और कहने की क्षमता की आवश्यकता नहीं है।यह बड़ी संख्या में कार्यों में आपकी सहायता करेगा।

एक अवधि में एक काम करना जल्दी से करना है। जो लोग बहुत सी चीजों का रीमेक बनाने में सक्षम हैं, वे प्रकृति में अलग-अलग हैं, बदले में उनके साथ व्यवहार करते हैं।

कल का माल निकालो

व्यवस्थित रूप से पुराने से छुटकारा पाना एक नए तरीके से प्रभावी ढंग से शुरू करने का एकमात्र तरीका है। पिछली असफलताओं से छुटकारा पाएं; कल की सफलताओं, जो उत्पादक होना बंद कर दिया; गतिविधियाँ जो वांछित परिणाम नहीं लाती हैं।

प्रसिद्ध संगठनों के साथ समस्या रचनात्मकता की कमी नहीं है। अक्सर, उनके सभी कर्मचारी कल के कार्यों को सुलझाने में बहुत व्यस्त हैं। रचनात्मकता का उत्तेजना नौकरशाही से संतृप्त सबसे सीमित संरचनाओं में भी सफल हो सकता है, अगर वे नियमित रूप से अपनी प्रासंगिकता के लिए कार्यक्रमों और गतिविधियों की जांच करते हैं और कोई भी अनुत्पादक गतिविधि तुरंत बंद हो जाती है।

प्राथमिकता और अन्य मुद्दे

प्राथमिकता देना एक सरल कार्य है। गैर-प्राथमिकता वाले कार्यों की पहचान करना अधिक कठिन है जिन्हें स्थगित किया जाना चाहिए और उनके समाधान का सख्ती से पालन करना चाहिए। साहस, विश्लेषण नहीं, प्राथमिकता के लिए वास्तव में महत्वपूर्ण नियमों को निर्धारित करता है:

1. भविष्य चुनें, अतीत नहीं;
2. अवसरों पर ध्यान दें, समस्या नहीं;
3. अपनी खुद की दिशा चुनें, और विजेताओं का अनुसरण करते हुए प्रवाह के साथ न जाएं;
4. ऐसे लक्ष्य निर्धारित करें जो एक दृश्यमान परिणाम दें, न कि वे जो सुरक्षित और सरलता से हासिल किए जाते हैं।

समय और परिस्थितियों की सीमाओं के बावजूद, अपनी पहली प्राथमिकता वाले कार्यों का अनुकरण करें। अपने समय और परिस्थितियों के स्वामी बनने के लिए नेता की यही उम्मीद है, न कि उनके दास की।

निर्णय लेने की प्रक्रिया

प्रभावी नेता रणनीतिक और बड़े पैमाने पर श्रेणियों में सोचते हैं। वर्तमान समस्याओं को हल करने के लिए एक लक्ष्य निर्धारित न करें, बहुत अधिक निर्णय न लें। सबसे महत्वपूर्ण पर ही ध्यान लगाओ। त्वरित निर्णय लेने के लिए प्रयास न करें।

आपको यह जानने की जरूरत है कि निर्णय सिद्धांत के आधार पर कब होना चाहिए, और कब - पल और व्यावहारिकता की जरूरतों के आधार पर। इस प्रक्रिया में ज्यादातर समय निर्णय लेने में नहीं, बल्कि उन्हें अमल में लाने पर खर्च किया जाता है। एक प्रभावी समाधान का कार्यान्वयन सरल और यथासंभव औसत कर्मचारी की क्षमताओं के करीब होना चाहिए।

प्रभावी निर्णय लेने की प्रक्रिया:

1. अपने आप से पूछें: "क्या यह स्थिति विशिष्ट है, या यह नियम का अपवाद है?" एक सिद्धांत की स्थापना करके एक सामान्य विशेषता समस्या का समाधान करें। विशिष्ट स्थिति को देखते हुए अपवादों से निपटा जाना चाहिए।
2. स्पष्ट रूप से सटीक रूप से परिभाषित करें कि किसी विशिष्ट समाधान के लिए धन्यवाद प्राप्त किया जाना चाहिए। इसके लक्ष्य क्या हैं? उसके समक्ष न्यूनतम कार्य क्या हैं? उसे किन परिस्थितियों में संतुष्ट करना चाहिए? एक प्रभावी समाधान लक्ष्यों के अनुरूप होना चाहिए, अन्यथा यह अप्रभावी और अनुचित है।
3. जो सही है उससे शुरू करो, जो स्वीकार्य नहीं है। अंतिम चरण में, आपको अभी भी समझौता करना होगा। यदि किसी व्यक्ति को पता नहीं है कि सीमा की शर्तों को कैसे पूरा करना है, तो वह सही और गलत के बीच कोई विकल्प नहीं बना सकता है, और यह अक्सर त्रुटियों की ओर जाता है।
4. समाधान को लागू करने में सबसे अधिक समय लगता है। कोई भी समाधान तब तक प्रभावी नहीं होगा जब तक कि इसके कार्यान्वयन के लिए तंत्र शुरू से ही विकसित न हों। जब तक किसी को इसके कार्यान्वयन के लिए जवाबदेह नहीं ठहराया जाता है, तब तक किसी भी निर्णय को नहीं अपनाया जा सकता है। निर्णय में कार्रवाई करने से कई सवालों के जवाब की आवश्यकता होती है: "इस निर्णय के बारे में किसे पता होना चाहिए?", "क्या कार्रवाई की जानी चाहिए?", "उन्हें किसे लेना होगा?", "कार्रवाई क्या होनी चाहिए ताकि जिन लोगों को यह सौंपा गया है? इसे पूरा करने में सक्षम थे? ”। कार्रवाई उन लोगों की क्षमताओं के अनुरूप होनी चाहिए जिन्हें उनके कार्यान्वयन के साथ सौंपा जाएगा।
5. कार्यान्वयन योजना के साथ समाधान के समाधान और सामंजस्य को लगातार सत्यापित करने के लिए एक फीडबैक सिस्टम प्रदान करें। प्रभावी प्रतिक्रिया के लिए संगठित जानकारी, संख्या और डेटा की आवश्यकता होती है। नेता को व्यक्तिगत रूप से सत्यापित करना चाहिए कि उसके फैसले कैसे लागू किए जा रहे हैं, अन्यथा उसकी गतिविधियां अप्रभावी रहेंगी।

प्रभावी समाधान

कोई भी निर्णय विकल्पों के बीच चयन होता है। एक प्रभावी निर्णय लेने के लिए, तथ्यों द्वारा समर्थित अधिकतम संख्या में राय एकत्र करें। आदत का विकास, अपने आप में और अपने सहयोगियों में, यह निर्धारित करने के लिए कि आपको क्या ध्यान देना चाहिए, आपको क्या अध्ययन करने की आवश्यकता है और क्या जांचना है। यह किसी भी प्रभावी समाधान की नींव है।

एक प्रभावी समाधान तथ्यों का आकलन करने में सर्वसम्मति का परिणाम नहीं है, यह विभिन्न रायों के टकराव का परिणाम है, साथ ही विभिन्न विकल्पों का एक गंभीर विश्लेषण भी है।

एक उपयुक्त मूल्यांकन तंत्र के विकास में एक निश्चित जोखिम शामिल है। निर्णय लेने के लिए, किसी के पास विकल्प होने चाहिए। केवल विकल्पों की उपलब्धता के साथ ही एक व्यक्ति एक उचित विकल्प की उम्मीद कर सकता है।

निर्णय लेने का पहला नियम यह है कि आप तब तक निर्णय न लें, जब तक आप अपनी राय के विपरीत न सुन लें। क्यों, निर्णय लेते समय, आपको प्रतिवादों पर जोर देना चाहिए:

1. यह एक ऐसी स्थिति को रोकने का एकमात्र तरीका है जहां निर्णय निर्माता संगठन का कैदी बन जाता है। पूर्वाग्रह की कैद से बाहर निकलने का एक तरीका यह है कि प्रलेखित और सावधानीपूर्वक सोची-समझी आपत्तियों को प्रदान किया जाए।
2. केवल असहमति ही प्रस्तावित विकल्प के विकल्प प्रदान करती है। एक विकल्प के बिना एक समाधान सिर्फ एक हताश जुआरी की चाल है, चाहे वह कितनी भी सावधानी से सोचा जाए। विपक्ष को समाधान के बारे में सोचने के साधन के रूप में देखें।

प्रत्येक निर्णय एक डिबग सिस्टम में हस्तक्षेप है। एक अच्छा नेता जोखिम नहीं उठाएगा और अनावश्यक निर्णय नहीं लेगा। यदि इसके बिना स्थिति खराब होने की संभावना है तो निर्णय किया जाना चाहिए। आम तौर पर आमूल-चूल परिवर्तन से अवसर बेहतर होते हैं।

क्या आप एक निर्णय लेने के लिए तैयार हैं यदि: आवश्यकताओं पर विचार किया जाता है, विकल्पों का अध्ययन किया जाता है, जोखिम और लाभ संतुलित होते हैं, लेकिन यह पर्याप्त नहीं है। इस स्थिति में, एक सफल नेता को प्रलोभन का विरोध करना चाहिए और इस मुद्दे का फिर से अध्ययन करना चाहिए।