रचनात्मक प्रक्रिया का संगठन
बहुत सारे विचार वैचारिक "सूखे" के रूप में खतरनाक हैं। एक विचार से दूसरे में कूदने की आदत ऊर्जा को क्षैतिज रूप से वितरित करती है, लंबवत नहीं। परिणामस्वरूप, आगे बढ़ने के लिए, आपको एक अनावश्यक संघर्ष छेड़ने के लिए मजबूर किया जाता है।
होनहार विचारों को बनाने में संगठन मुख्य बल है। एक विचार देते समय, आपको हमेशा कार्रवाई के लिए प्रयास करना चाहिए। बुद्धिशीलता एक विशिष्ट लक्ष्य के निर्माण के साथ शुरू होनी चाहिए।
परियोजना प्रबंधन को प्रभावी कैसे बनाया जाए
अपनी प्रबंधन विधि की समीक्षा करें। अन्य लोगों के नोटों का उपयोग न करें, कार्य सामग्री स्वयं तैयार करें। प्रत्येक विचार के लिए, कार्य चरणों की रूपरेखा तैयार करना आवश्यक है। हर किसी का अपना विचार होना चाहिए: जब कार्यों को अपने हाथों से लिखा जाता है और अपने स्वयं के नोट्स के साथ पूरक होता है, तो वे अधिक समझ में आते हैं और पूरा होने की अधिक संभावना है।
विस्तृत नोट्स पर अपनी ऊर्जा बर्बाद न करें।
एक्शन प्लान बनाते समय प्रोजेक्ट पर पूरा ध्यान दें। आप न केवल कार्यालय की दीवारों के भीतर काम कर सकते हैं।
एक परियोजना के रूप में सब कुछ समझो, ताकि आपको करने की ज़रूरत न हो - इस कदम के लिए तैयारी करना या एक नई कार खरीदना।
जब आप अपनी कक्षाओं को परियोजनाओं के रूप में मानते हैं, तो आप उन्हें प्राथमिक घटकों में तोड़ सकते हैं।
- कार्य चरण विशिष्ट क्रियाएं हैं जो धीरे-धीरे आपको आगे बढ़ाती हैं।
- अतिरिक्त सामग्री - परियोजना से संबंधित ब्रोशर, स्केच, नोट्स, बैठकों के मिनट जो आप मदद के लिए संपर्क कर सकते हैं।
- माध्यमिक कार्यों पर विचार किया जाता है कि इस समय व्यावहारिक मूल्य नहीं है, लेकिन बाद में इसे पा सकते हैं। उदाहरण के लिए, कुछ विचार जो आप ग्राहक को पेश करना चाहते हैं जब आवश्यक बजट प्रकट होता है।
डिजाइन विधि विचारों और विचारों को सक्रिय कार्रवाई के विमान में अनुवाद करती है।
काम के चरण
- कार्य चरण स्पष्ट रूप से और संक्षिप्त रूप से तैयार किया जाना चाहिए, एक क्रिया के साथ शुरू होता है।
- हमेशा काम के चरण रिकॉर्ड करें।
- एक मालिकाना कार्य चरण कभी पूरा नहीं होगा। प्रत्येक कार्य चरण किसी के पास होना चाहिए या उसे सौंपा जाना चाहिए।
- वर्कफ़्लो प्रबंधन इसके प्रकार पर आधारित है। तीन प्रकार के चरण हैं: प्रत्यायोजित, भविष्य और लंबित।
- कार्रवाई की संस्कृति को बढ़ावा देना।
- खुद को आनंद दें। "आकर्षक चीजें बेहतर काम करती हैं।" फ़ोल्डर का रंग, कागज की गुणवत्ता और अन्य अप्रासंगिक चीजें वास्तव में आपकी उत्पादकता बढ़ा सकती हैं।
मामूली कार्य
- माध्यमिक कार्यों के लिए एक जगह का पता लगाएं।
- माध्यमिक कार्यों के लिए समर्पित एक अनुष्ठान बनाएँ। नियमित रूप से माध्यमिक कार्यों के साथ फ़ोल्डर ब्राउज़ करें। मासिक "माध्यमिक कार्यों की समीक्षा" के लिए एक दिन निर्धारित करें।
अतिरिक्त सामग्री
उन्हें संग्रहित करने की आवश्यकता है, न कि मूर्तिपूजा की।
- अतिरिक्त सामग्री सक्रिय कार्रवाई को रोकती है।
- भंडारण करते समय कालानुक्रमिक सिद्धांत का उपयोग करें (यदि महत्वपूर्ण हो, तो बचत करें, नोट्स बनाएं और एक संग्रह बनाएं)।
डिजाइन विधि का अनुप्रयोग
- काम के चरणों को ईमेल से अलग करने की आवश्यकता है।
- जब आपको कार्य करने की आवश्यकता होती है, तो कार्य व्यक्तिगत जीवन में हस्तक्षेप करता है। कार्य चरणों के प्रति दृष्टिकोण प्रासंगिक नहीं होना चाहिए। प्राथमिकताएं अलग हैं, लेकिन एक ही प्रणाली के भीतर प्रबंधित की जाती हैं।
- कार्य चरणों को उनके कार्यान्वयन के साथ सौंपे गए लोगों द्वारा स्वीकार और समझा जाना चाहिए।
- एक ही समय में सभी समस्याओं का समाधान न करें। लेकिन आप आसानी से कई परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं यदि उनमें काम के चरण तैयार और सुव्यवस्थित हैं।
जानकारी सहेजें और पकड़ लें
याद रखें कि किसी भी चर्चा के दौरान आप विचार उत्पन्न करते हैं, और ये विचार गायब हो जाएंगे यदि उन्हें काम के चरणों में नहीं तोड़ा जाता है।
- सबसे महत्वपूर्ण जानकारी का चयन करने के बाद, कार्य चरणों की रूपरेखा तैयार करें।किसी ऐसी चीज पर तुरंत अमल करें, जिसमें ज्यादा मेहनत और समय की जरूरत न हो।
- कार्य चरणों को क्रमिक रूप से दर्ज करने की आवश्यकता है और परियोजना और विशिष्ट तिथियों से जुड़ा हुआ है।
- एक अलग फ़ोल्डर में माध्यमिक कार्यों को रखें, उस पर परियोजना का नाम इंगित करें।
- अतिरिक्त सामग्री को कम से कम करें।
अपनी शक्तियों को सही ढंग से प्राथमिकता और वितरित करें। प्राथमिकताएं चरम, उच्च, मध्यम, निम्न और शून्य हैं। याद रखें, जिस क्रम में आपने परियोजनाओं की व्यवस्था की है, वह टीम को अपनी रचनात्मक ऊर्जा को सही ढंग से वितरित करने और यह दिखाने के लिए काम करेगा कि यह किस चरण में काम करने योग्य है।
तत्काल और महत्वपूर्ण के बीच संतुलन का पता लगाएं
- दो सूचियाँ रखें: तत्काल और महत्वपूर्ण।
- पांच सबसे महत्वपूर्ण परियोजनाओं को चुनें।
- प्रत्येक दिन के लिए एक "फोकस क्षेत्र" को परिभाषित करें।
- किसी ऐसी चीज़ पर समय बर्बाद न करें जो आपकी शक्ति में न हो। यदि कार्य को तत्काल पूरा करने की आवश्यकता है, तो चिंता न करें, लेकिन इसे काम के चरणों में तोड़ दें और अपने आप को चुनौती दें। समस्या को हल करने के लिए हर संभव प्रयास करने के बाद, स्वीकार करें कि बाकी आपकी शक्ति में नहीं है।
- जरूरी मामलों को न बचाएं।
- "ज़िम्मेदारी का ग्रिड" बनाएं।
- एक समय खोजें जब कोई आपको परेशान न करे।
विचारों को "मारने" से डरो मत। यदि आप तेजी से कार्रवाई करना सीखते हैं, तो आप नए अवसरों के बारे में ज्ञान के रूप में लाभ प्राप्त करेंगे। लेकिन "कच्चे" विचारों से निपटने की इच्छा केवल तभी मदद करेगी जब आपके पास आवश्यक होने पर इसे छोड़ने की इच्छाशक्ति हो।
बैठक की दक्षता
- केवल सोमवार को बैठकें न करें।
- दर्ज किए गए कार्यों के अवलोकन के साथ बैठक समाप्त करें।
- अनावश्यक बैठकों और बैठकों को रद्द करें।
- स्थायी बैठकें करें।
- अपनी असुरक्षा के कारण बैठकें न बुलाएं। सच्चे नेता हमेशा पूछते हैं कि इस या उस बैठक का उद्देश्य क्या है, और हमेशा समय के असाधारण मूल्य को ध्यान में रखना चाहिए।
- मीटिंग के समय योजना बनाते समय राउंड नंबरों से न चिपके।
लंबे समय तक प्रतिबंध रहें! याद रखें: प्रतिबंध हमारी सीट बेल्ट हैं।
बदलाव से डरो मत। परिवर्तन के लिए खुले रहना, हमें अभी भी यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि वे सही समय पर हों और एक विशिष्ट लक्ष्य का पीछा करें। आदेश और नियमितता - ये ऐसे तंत्र हैं जो किसी भी परिवर्तन से निपटने में मदद करते हैं।
प्रगति प्रगति को भूल जाती है। प्रगति हमें प्रेरित करती है। सभी को देखने के लिए प्रगति के संकेत प्रदर्शित करें। उदाहरण के लिए, एक दीवार "पूर्ण" बनाएं और उस पर कुछ प्रकार की रिपोर्ट पूर्ण परियोजनाओं पर रखें: नोटबुक से पृष्ठ जिनमें उन कार्यों को चिह्नित किया गया है, उनमें किए गए परिवर्तनों के साथ कार्ड खाते हैं। हम सभी को अपनी रचनात्मक यात्राओं में आत्मविश्वास महसूस करने के लिए सकारात्मक आंदोलन और विकास देखने की जरूरत है।
अंतरिक्ष का दृश्य संगठन स्वयं को संबोधित विज्ञापन है। एक रचनात्मक व्यक्ति की आत्म-संगठन करने की क्षमता उसे प्रकृति द्वारा प्रदान नहीं की जाती है। इसके विपरीत, दृश्य उत्तेजना के विभिन्न तरीकों का उपयोग करके इसे विकसित करने की आवश्यकता है।
वास
अपनी परियोजनाओं में अन्य लोगों को शामिल करते हुए, आप परिणाम के लिए और इस तथ्य के लिए जिम्मेदारी लेते हैं कि आपने जो व्यवसाय शुरू किया है वह पूरा हो जाएगा। सफलता इस बात पर निर्भर करेगी कि आप दूसरों के प्रयासों का कितना बेहतर उपयोग करते हैं।
दूसरों की क्षमता का उपयोग कैसे करें? अकेले प्रोजेक्ट को अंजाम देना मुश्किल है। तय करें कि आप कौन हैं: एक सपने देखने वाला, कलाकार या क्रमिकतावादी। आपको पूरक करने के लिए एक साथी खोजें।
विचारों को उदारतापूर्वक साझा करें
किसी एकल व्यक्ति द्वारा प्रबंधित कोई भी परियोजना आमतौर पर विफलता के लिए बर्बाद होती है। यदि परियोजना टीम को आकर्षित नहीं कर सकती है, तो इसके साथ कुछ गलत है। विचारों के विकास पर संयुक्त काम करने से ताकत हासिल करने और अंततः एहसास होने की संभावना बढ़ जाती है।
फीडबैक से लाभ
"प्रारंभ", "रोकें" और "जारी रखें" शीर्षक वाले अक्षरों का उपयोग करें। प्रतिक्रिया आवश्यक है। आपको न केवल स्वीकार करना चाहिए, बल्कि स्वयं भी इसकी तलाश करनी चाहिए।
फीडबैक से जो लाभ लिया जा सकता है, वह सीधे इस बात पर निर्भर करता है कि आपकी परियोजनाएँ कितनी पारदर्शी हैं। यदि आप अन्य लोगों को अपने जीवन में कुछ पहुंच देते हैं, तो वे इसमें पाएंगे कि उन्हें क्या चाहिए। थोड़ा और खुलापन न केवल आपको नुकसान पहुंचाएगा, बल्कि उनके हितों में दूसरों की क्षमता का उपयोग करने में भी मदद करेगा।
समान विचारधारा वाले लोगों के साथ काम करें
- जैसे-दिमाग वाले लोग पंद्रह से अधिक नहीं होने चाहिए।
- एक सख्त मीटिंग शेड्यूल सेट करें।
- अक्सर एक साथ रहें और एक-दूसरे को रिपोर्ट करें।
- एक नेता चुनें।
- इंटरनेट की मदद से अपने सर्कल का विस्तार करें।
प्रतियोगियों के लिए देखो। प्रतियोगिता सबसे दर्दनाक जगह हिट करती है और कार्रवाई को प्रोत्साहित करती है। प्रतियोगियों की तलाश करें और उनके प्रति आभारी रहें।
अपनी परियोजना की घोषणा करें
जब आप सार्वजनिक रूप से घोषणा करते हैं कि आप अपनी योजना को पूरा करने के लिए जोखिम लेने के लिए तैयार हैं, तो आप सूचित विकल्प के तथाकथित फायदे जमा करते हैं। इनमें अन्य लोगों की अपनी परियोजनाओं को समर्थन देने के लिए इस जोखिम को आंशिक रूप से आपके साथ साझा करने की इच्छा शामिल है। और यह भी, परियोजना के बारे में सार्वजनिक रूप से घोषित होने के बाद, आप पीछे नहीं हट सकते, क्योंकि आपने जिम्मेदारी ले ली है।
सहकर्मी या यह एक साथ काम करने के लिए सुविधाजनक क्यों है
आपके आस-पास के लोग - और यह जरूरी नहीं है कि आपका बॉस - आपसी जिम्मेदारी और सम्मान का माहौल बनाए। उनकी उपस्थिति में कुछ भी नहीं करने के लिए विनिमय करने की इच्छा नहीं है, लेकिन मैं व्यापार भी करना चाहता हूं। सहकर्मियों का एक और फायदा कौशल की विविधता है।
अंतर्ज्ञान सही प्रोत्साहन खोजने में मदद करता है। दूसरे क्षेत्रों में काम करें और अपनी गलतियों से सीखें।
कैसे खुद को बढ़ावा दें
केवल वही व्यक्ति जो आपकी योग्यता को पहचानता है और आपके हितों का सम्मान करता है, आपको आवश्यक संसाधनों तक पहुंच बनाने में मदद करेगा। यदि कोई नहीं जानता कि आप क्या कर रहे हैं और आप क्या हासिल करना चाहते हैं, तो ऐसा नहीं होगा।
"फ्रीलांस कर्मचारियों को अपना आधा समय काम पर लगाना चाहिए, दूसरा उनके प्रचार पर।" रचनात्मक लोग खुद को और अपने ब्रांडों को सक्रिय रूप से "बेचने" के लिए निर्धारित होते हैं।
स्व-प्रचार अभियान शुरू करने का निर्णय लेने के बाद, निम्नलिखित कार्य करें:
- अपनी ताकत और सब कुछ की पहचान करें जो आपको बाकी से अलग करता है;
- अपनी खूबियों के बारे में दूसरों को बताएं।
दूसरों को मोहित करने के लिए अपनी वांछित आवृत्ति पर ट्यून करें
आपको अन्य लोगों को "ट्यून" करने की क्षमता विकसित करने और उन्हें "ट्यून" करने में आपकी सहायता करने की आवश्यकता है। यह बातचीत फलदायी हो सकती है यदि आपके पास एक सटीक विचार है कि आप किसके साथ काम कर रहे हैं, क्या उन्हें प्रेरित करता है और क्या उनके डर का कारण बनता है।
यदि आप संचार के पारस्परिक लाभों पर ध्यान केंद्रित करते हैं तो अन्य लोगों के लिए ट्यून करना आसान है। यह निर्धारित करें कि आपके दर्शकों को क्या चाहिए, आप इससे क्या प्राप्त करना चाहते हैं।
खुद को समझाएं कि जो लोग आपके विचारों को साझा नहीं करते हैं। ध्वनि व्यावहारिकता आपके विचारों में आपकी सहायता करेगी। विचारों को न केवल उन लोगों के साथ साझा करें जो आपके साथ समान तरंग दैर्ध्य पर हैं, बल्कि उन संदेहियों के साथ भी हैं जो जोखिम से ग्रस्त हैं। इससे आपको "वैचारिक नशा" से बचने में मदद मिलेगी।
एक अन्य तरीका यह है कि कार्य करने के निर्णय और स्वयं क्रियाओं के बीच विराम देना है।
अकेले मत खेलो। याद रखें कि जो लोग आपके लिए काम करते हैं, वे न केवल पैसे में रुचि रखते हैं - वे रचनात्मक विकास का सपना देखते हैं। इसलिए, आपको अपनी टीम के सदस्यों के लिए एक कुशल संरक्षक होना चाहिए। आपकी ज़िम्मेदारी है कि आप उन्हें हर उस चीज़ में शामिल करें जिसमें उनकी दिलचस्पी है, भले ही उसी समय आप अपने तात्कालिक कार्यों से आगे बढ़ें।
नेतृत्व और रचनात्मकता
पुरानी इनाम प्रणाली: इसके आसपास कैसे प्राप्त करें
परियोजना के साथ आरंभ करना, आपको निम्न कार्य करने की आवश्यकता है।
- पारंपरिक इनाम प्रणाली का त्याग करें। अल्पकालिक पुरस्कारों से वंचित, लगातार अपनी सफलता के बाहरी सबूत प्राप्त करने की इच्छा से छुटकारा पाने की कोशिश करें।
- उत्तरोत्तर बढ़ते पुरस्कार और प्रोत्साहन की एक प्रणाली बनाएँ। आपको अपने स्वयं के पुरस्कार और प्रोत्साहन के साथ आने में रचनात्मक होना चाहिए जो आपके रचनात्मक शोध में आपका समर्थन करेगा।
- नैतिक प्रोत्साहन की उपेक्षा न करें।
खेल के माध्यम से कर्मचारियों को प्रेरित करें।खेल सहयोग को सरल बनाता है और लोगों को आकर्षित करता है। खेल नेता के लिए सबसे महत्वपूर्ण उपकरण है। खेल और आनंद पर भरोसा करते हुए, एक व्यक्ति विचारों को उत्पन्न करने और उन्हें जीवन में लाने में सक्षम है। यहाँ मनोरंजन के लिए उनकी विशिष्ट इच्छा मदद करती है।
अपनी खोज में पेशेवरों को व्यस्त रखें
प्रतिभाशाली उत्साही लोगों की एक टीम का गठन करना नेताओं के सामने सबसे महत्वपूर्ण चुनौतियों में से एक है। प्रभावी प्रबंधक पहल करने के लिए एक संभावित टीम के सदस्य की क्षमता का आकलन करने का प्रयास करेंगे। उत्साही पूरी टीम को उत्साहित करते हैं।
कर्मचारियों को अपने कौशल में सुधार करने में मदद करें
लचीलापन उत्पादकता बढ़ाने में मदद करता है। रचनात्मक प्रक्रिया के निर्माण के लिए तीन नियम।
- जब मस्तिष्क थक जाता है, तो यह खराब काम करता है।
- विचार आते ही आते हैं।
- जबरदस्ती आपको अपनी नौकरी से नफरत करती है।
घड़ी पर नज़र रखने के साथ काम करने के बजाय, रचनात्मक टीमों को विश्वास का निर्माण करना चाहिए। परिणाम के आधार पर श्रम का मूल्यांकन करें, काम पर खर्च किए गए समय तक नहीं। सामान्य कार्यों पर कब और कहाँ काम करना है, यह तय करने के लिए कर्मचारी स्वयं अधिकृत हैं।
लोग इसे पसंद करते हैं जब वे अपनी राय का सम्मान करते हैं और एक निश्चित स्वतंत्रता का प्रतिनिधित्व करते हैं। ऑफ़लाइन काम करने की सफलता इस बात पर निर्भर करती है कि लक्ष्य कितने सटीक रूप से तैयार किए गए हैं और वे नियमित रूप से कैसे अपडेट और समायोजित किए जाते हैं।
यदि टीम के बारे में संदेह है, तो उसके मूड पर ध्यान दें।
- क्या आप प्रोत्साहन का उपयोग कर रहे हैं?
- क्या टीम का प्रत्येक सदस्य उसे सौंपे गए कार्य को समझता है?
- क्या वे इसे हल करने में सक्षम हैं?
ऐसी स्थितियों में, दस मिनट की स्थायी बैठकें आयोजित करना या सार्वजनिक प्रदर्शन के लिए जरूरी मामलों की सूची बनाना उपयोगी होता है।
हर कीमत पर सहमति नहीं लेनी चाहिए
परियोजना प्रबंधक कई विवरणों पर समझौता कर सकता है, लेकिन सिद्धांत के मामलों में उसे मजबूती से अपना पक्ष रखना चाहिए।
पहले दिन से, नेता के पास टीम को बंदी बनाने का कार्य होता है, जिससे योजना के कार्यान्वयन में भाग लेने की ईमानदार इच्छा होती है।
परियोजना प्रबंधक को लगातार और लगातार टीम को प्रेरित करने में सक्षम होना चाहिए ताकि वे आगे के विचार रखें और उन्हें जीवन में लाने का प्रयास करें, अपने कर्मचारियों की वृद्धि का ख्याल रखें और उनकी रचनात्मक क्षमता के प्रति चौकस रहें।
कॉपीराइट, या जो विचार का मालिक है
उत्तेजित, लोगों को अपनी योजना के साथ चार्ज करें - यह स्वामित्व के हस्तांतरण का केवल पहला चरण है। दूसरे और बहुत अधिक चुनौतीपूर्ण चरण समूह के सदस्यों को अपने हर कदम को सावधानीपूर्वक नियंत्रित करने के बजाय विचार को स्वतंत्र रूप से बढ़ावा देने के लिए सशक्त बनाना है। प्रबंधक को यह पहचानना चाहिए कि यह एक विचार के अधिकार के अपने हिस्से का हिस्सा लेने के लिए और अधिक लाभदायक है कि उसकी निर्दोषता के कर्मचारियों को अंतहीन समझा जाए।
नेता आखिरी बोलते हैं
रचनात्मकता में जुड़ाव शामिल है। यह दिखाने के बजाय कि आप कितने अधिक अनुभवी और महत्वपूर्ण हैं, चुप रहें और सभी कर्मचारियों को बोलने दें। कुछ भी कहने से पहले, सवाल पूछें और जवाबों को ध्यान से सुनें।
जितनी जल्दी आप खुद को समझना शुरू करेंगे, आपके फैसले उतने ही संतुलित और मजबूत होंगे।
अनिश्चितता से डरो मत। धैर्य हमें उन कठोर निर्णयों से बचने में मदद करता है जो भावनाओं के प्रभाव में किए जाते हैं। आपको अपने समय का बुद्धिमानी से उपयोग करने की आवश्यकता है और बहुत तेजी से कार्य करने की कोशिश न करें।
विफलताएं व्यापार की सेवा करती हैं
अगर कुछ गलत होता है, तो प्रश्नों का उत्तर देने का प्रयास करें।
- कौन सी बाहरी परिस्थितियाँ असफलता की व्याख्या कर सकती हैं?
- किन कारकों ने आपकी योजनाओं को खतरे में डाला?
स्वप्नदोष से बचें। स्वप्नदोष - यह नेता की गलत राय है कि वह नियम का अपवाद है।
अपने आप को एक उद्यमी पर विचार करें। उद्यमी वे नहीं हैं जिनके पास बेहतर विचार हैं। ये वे लोग हैं जो एक चट्टान से कूदने में संकोच नहीं करते। जो सबसे ज्यादा मायने रखता है वह है आपके विचारों को आगे बढ़ते रहना और अपने विचारों को आगे बढ़ाना।
एक असंतुष्ट बनें।जब दूसरे आपकी क्षमताओं पर सवाल उठाते हैं तो आपको विश्वास हासिल करना चाहिए। कुछ नया करने के लिए एकमात्र सही रास्ता नक्शे पर चिह्नित नहीं है। आप पर दबाव बनने दें, आपको पाठ्यक्रम से दूर नहीं जाना चाहिए।
नीचे गिना
उलटी गिनती की अवधारणा सरल है: यदि आप अपने जीवन की सटीक अंतिम तिथि जानते हैं तो आप अपनी सेना का प्रबंधन कैसे करेंगे?
हम में से प्रत्येक का अपना कार्यकाल है, लेकिन हम स्पष्ट रूप से उलटी गिनती से बोझिल नहीं हैं। "घड़ी की टिक" आपको अपने विचारों का एहसास कराना चाहिए। जब अवसर होते हैं, उनका उपयोग किया जाना चाहिए, क्योंकि समय पिघल रहा है, यह कम और कम होता जा रहा है।